5月10日上午，徐州港务集团召开*委扩大会议（视频会议），集团*委委员、领导班子成员、本部各部室负责人、二级公司班子成员参加了会议，会议由集团*委委员、纪委*周波主持。

会上，集团*委副*、总经理牛保炉对集团疫情防控及物流保供工作进行了总结。徐港集团在本轮疫情防控工作中一是决策果断，迅速采取措施，启动防疫应急预案，各港口积极响应部署；二是组织得力，从集团公司到二级公司所有班子成员坚守阵地，*员干部带领职工冲锋在一线，发挥出先锋模范作用；三是采取措施得当，各港口在封闭运行期间，生产组织有序，职工队伍稳定，生产运行得到有力保障，为145家重点企业提供了物流运输服务；四是广大职工以企业为家，以大局为重，疫情期间不计辛苦，毫无怨言，全力以赴做好保供运输，展示了徐港职工勇于担当、无私奉献精神。通过这场疫情防控阻击战，徐港集团锻炼了队伍，凝聚了人心，四月份特殊时期，在全体干部职工的共同努力下，各项经营指标不降反增，均超额完成。

会上，专题学习了徐矿集团战略转型经验，由徐矿经验调研小组成员陈雪婷、刘玉分别从徐矿的背景与困境、重生与转型、蝶变与启示三个方面介绍了徐矿集团成为全国转型升级典型的成功经验。

集团*委*、董事长唐晓雷作总结讲话。唐晓雷指出，学习徐矿，要学习徐矿的发展理念和工作方法，通过学习徐矿对比徐港，激发徐港干部职工干事创业、破解难题的决心和信心。要以满眼都是资源的理念经营企业，坚定扛起主责，抓好主业，在做好港口运营的同时进一步向高端物流发展要高附加值，高效益。
    唐晓雷指出下一步工作重点，一是继续强化全面从严治*。全面从严治*是企业的根和魂，*员干部要坚定理想信念、*治立场，严守*治纪律和*治规矩。各级领导干部要对照全面从严治*责任状，本着对组织负责、对职工负责的原则履职尽责。

二是进一步严抓作风建设。各项工作的落地保障在作风建设、工作标准、工作结果上。按照严、细、实、快的工作要求，有序有计划地从细从实从快推进各项工作任务，做到“凡事有交待、事事有回音、件件有落实”。

三是以效益为核心，充分激发干部职工干事创业的激情和热情。效益是企业的核心关键，要重点围绕集团公司2022年度16项重点工作任务抓落地，加强考核，完善激励机制；持续深化营销体制改革、加快推进“四定”方案的实施。

四是规范管理，防范风险。将风控根植到经营、安全、环保、防疫、投融资等各个条线，在强化“四同步”的同时贯彻落实风控理念，实施嵌入式、全程式管理。

五是要把学习成效落在经营效益上，落在新经济增长点上。要加快物流产业链研究，增加交割库、揽货平台、信息平台、集装箱产业链等新盈利增长点。

唐晓雷强调，对干部要严管厚爱，任用干部的标准就是在经营发展中考察干部；在安全、环保、维稳、防疫“四同步”中锻炼干部；在廉洁风控中检验干部；在工作实绩的基础上提拔干部。各单位对会议精神要高度重视，对任务要进行再明确再落实，加快推进、加快落地，将各条线、各板块力量汇聚起来，形成核心竞争力，在交控集团坚强领导下带领1600名干部职工交出徐港精彩答卷。

集团*委委员、纪委*周波就贯彻落实此次会议精神提出三点要求：一是迅速传达会议精神，做到全员知晓，全面落实；二是深入学习徐矿经验，做到学习致用；三是严格落实集团工作要求，在今年的工作中要见效、破局、创新。

文/图：肖红