振奋精神再出发，拼搏实干勇争先。面对当前复杂严峻的市场环境，徐港集团坚持“目标不变、任务不减、标准不降”的要求，围绕“去库存、抢订单、降成本”开展攻坚行动，奋战三季度，全力以赴推进全年目标任务完成。

一、抢订单  开拓市场

开展“2+1”新业务拓展专项活动，领导干部带头紧盯拓展2个以上新客户业务、1项业务拓展管理措施的目标任务开展业务攻关，积极应对当前严峻的生产经营形势，变压力为动力，主动出击。截至8月底，“2+1”新业务拓展量为24.6万吨。持续完善营销体系改革，明确营销分公司业务核心，加强基层力量，强化绩效考核。实施业务联动，成立“营销分公司+三个港口+物流公司”经营攻关小组，紧盯年度长协和直接用户，加强和资源方及直接用户的战略合作，拓宽矿-港-厂联动的物流中转渠道，提升百杂货铁路进港量，通过专人专班、特事特办、量价挂钩等措施，提升大客户的进港积极性。

自“2+1”新业务拓展活动实施以来，徐港集团成功开通铁矿砂”港际专列，把“出海口”搬到了“家门口”，为陆海联运打通新通道；完成“徐州－上海－荷兰”首单中欧国际物流业务，开辟中欧河海联运新通道，实现“公水联运”与“河海联运”有效衔接；“散改集”业务创新突破，首批300吨楼承板通过“散改集”方式火车发运至老挝；青岛ICT项目已促成战略合作框架协议，业务拓展成效凸显。

二、去库存  深挖内潜

各单位全面梳理港口客户存煤情况，科学制定去库存计划；开发协调直取业务，保障客户优先采用直取模式，减少货场占用率，节省倒运成本；形成常态化管理模式，业务人员每日跟踪负责客户的发运情况，积极联系做好催发，加快货场周转。截至目前，集团总体库存量比高峰时期下降了90.86万吨，释放港口堆存能力，货场压力得以有效缓解。

三、降成本 精准管理

强化内控管理，推进降本增效，绷紧“过紧日子”这根弦，建立健全集团集中采购管理机制，实施设备设施、备品备件、安全制品、办公设备等七类大宗物资集中采购，近期对防尘网、节日物品等大宗物资进行了集采，有效压降采购成本。同时，各港口全力压降外付力资，减少服务外包，开展技术创新、修旧利废，降低生产性成本，推进降本增效精细化，非生产性支出明显降低。截至8月底，徐港集团实际单位变动成本8.23元/吨，比预算压降了8.11%，比去年同期压降了8.17%。梳理港口运营、装卸、运输等作业环节，规范港口生产作业流程标准化。确保各项增收指标稳步提高，为实现年度经营目标任务夯实坚实基础。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。集团上下将坚定信心，抢抓机遇，锚定商业一类转型各项目标任务，立足现有基础和优势，坚持主责主业、深化改革创新，全力攻坚克难，推动集团高质量发展不断取得新成效！