2022年，徐州国际集装箱码头有限公司认真践行“运河战略”，始终如一锚定省港口集团、徐港集团双方设定的目标奋勇向前，坚持内挖潜能，外扩增量，于12月23日成功突破集装箱十万标箱，为“运河战略”的有效落实提交了一份亮丽答卷。

一、锚定目标，紧扣主业提效能

2022年是集装箱码头公司首个经营完整年，这一年既是高质量提升的开局之年也是机遇、挑战并存的一年，为贯彻落实“运河战略”，全面完成股东双方下达的各级指标任务，公司积极走访对接上下游企业，提升服务功能，扩大品牌知名度，力争以量的合理增长实现质的有效提升，奋力推进港口高质量发展迈向新阶段。

二、开发业务，打造物流新模式

2022年是集装箱码头公司拓展多样化业务模式的一年，实施多项经典物流服务案例。在4月份疫情管控期间，为解决运输受阻企业的燃眉之急，公司为多家重点企业量身定制设计“陆改水”+“散改集”多式联运模式，保障了生产生活物资的顺畅运输；积极探索腹地物流新通道，对接腹地企业，依托自身铁路专用线优势，成功打造“北粮南运”、国铁敞顶箱下水等多项案例，运河市场品牌效应不断增强，企业竞争实力也在不断壮大。

三、延伸腹地，疏通物流新通道

2022年是集装箱码头公司发挥自身品牌价值、品牌优势的一年，放眼整体格局，徐州集装箱码头公司是“运河战略”北大门、首发站，承担着上迎中西部、下顺江河海的重要使命，2022年徐州集司致力于延伸“运河战略”腹地，积极对接上下游企业，梳理打通中西部制造业原材料入苏渠道，在提升优化运输服务的同时，减少了一定的物流周期，取得了客户们的一致好评。

正是这一点一滴的聚沙成塔，才使得这十万之数如此振奋人心！

规划棋子落，发展满盘活。展望未来，集装箱码头公司将快落实、稳推进，主动作为，在良好基础上积极拓宽内外贸业务，争先创优促发展，凝心聚力创佳绩！