新年伊始，万象更新。徐州港务集团生产经营乘势而上，完成进港量175.52万吨，同比增长4.97%；其中百杂货进货量55.73万吨，同比增长15.64%；集装箱完成2.29万标箱，同比增长59.33%。实现新年首月“开门红”。

一月份，面对复杂多变的市场形势及春节期间冬季寒潮天气带来的不利影响，集团在一月上旬先后组织召开生产经营务虚会、一季度“开门红”调度会和经营工作布置会，提振信心，压实责任，围绕本年度经营预算指标，做好目标任务分解，确保全面完成任务指标。徐港集团*委全体干部职工上下一心，攻坚克难，抢卸冻煤，确保港口春运通道接卸畅通，经营生产高效推进，全力以赴打好“开局战”。

一、丰富百杂货业务，探索多元化发展

发挥港口铁水联运优势，开发铁路百杂货业务，宏康仓储设施继续增加仓储业务量，充分发挥新投入的吊机设备效用，加大经济开发区、贾汪区、邳州西部等区域的企业产品、原材料的对接。项目化推进冷链业务，加强对冷链专业市场和相关企业的调研，加快推进业务合作。

二、集装箱业务乘势而为，加大对外合作力度

集装箱“集改散”拓展粮食、矿石等业务，“散改集”业务发挥设备优势，提高业务量。积极研究船公司集装箱上铁路运输方式，构建新的铁水联运模式，开发长距离集装箱货源，增加焦炭铁路35吨敞顶集装箱、中欧班列集装箱业务。加强与上海港合作，积极争取上海港ICT在港口落地。围绕集装箱航运，与省港远洋公司探讨开展新能源集装箱运输船舶合作。

三、煤炭业务多措并举，优化服务提质效

重点落实铁路进车，年度长协和重点用户计划的兑现，完善终端客户服务，稳定在港大客户。充分发挥煤炭洗选加工功能，提高服务质量。加强规范化管理，严格按照规定收取港口包干费、超期堆存费、延伸服务费。

四、经营管理抓进度，绩效考核增活力

加强落实生产经营进度的调度和督办，力争实现以天保周、以周保月、以月保季、以季保年。发挥绩效考核“指挥棒”作用，将个人收入与业务量考核挂钩，充分调动业务员的工作积极性，形成从“要我干”到“我要干”的积极进取氛围。

稳舵定锚行致远，奋楫扬帆启新篇。徐港集团将牢牢把准交控集团确定的“商业一类”企业转型目标，全面抓好2023年各项经营和重点工作，切实承担起综合物流高质量发展使命，敢为善为、务实落实，以更加饱满的精神、更加昂扬的斗志、更加拼搏的干劲，朝着高质量发展的目标不断奋进！