3月15日上午，市交控集团*委副*、总经理吴昊带领交控集团经营管理部、办公室相关人员赴徐港集团，就2022年重点工作计划落实情况进行调研。徐港集团领导班子成员、机关各部室负责人参加会议。

会上，徐港集团*委副*、总经理牛保炉汇报了近期生产经营情况，*委委员、副总经理曹震就相关调研课题进行专题汇报。会议围绕徐港集团2022 年重点项目、主要合同及投资计划，重点就目标实施、达产达效、项目投资等进行深入研讨。

徐港集团*委*、董事长唐晓雷进行表态，集团上下将统一思想，坚定不移推动内部改革；强化风险防控，坚守底线红线思维；全力抓好经营提效；序时稳步推进增资扩股等工作。

吴昊在听取汇报后，对徐港集团重点工作目标方案给予肯定，并提出四点要求：

一、解放思想，寻求创新突破。要跳出现有思维模式，加强顶层设计，用发展的眼光谋篇布局。借鉴先进管理经验，巩固传统优势，注入科技力量。强化港产结合、港港联动，努力提升行业核心竞争优势。

二、建立和完善考核指标体系。要加强营销团队和体系建设，以企业内部改革为契机，围绕降本增效，强化内部管理，加快建立和完善精细化考核指标体系。

三、强化工作落实落细，提升工作执行力。要多措并举，围绕中心工作，加强*策研究力度，用好用足各项利好*策。以点带面，示范引领，加快提升各项工作质量和效率，继续保持一季度生产良好势头，努力完成既定目标任务。

四、做好风险防控，强化内部管理。要常态化做好安全生产和疫情防控工作。按照环保管控要求，全力推进环保治理效能持续提升。

文：王英男   图：杨  明